Teachinghand计划业务的发展很重要。成功生意的拥有者经常检视自己的商务计划，这样他们确认是否满足需要、响应需求，是否能适应市场和经济上变化。不管您刚刚开始经营或者为将来的变革做好准备，为了您生意控制性并管理适当的发展很重要写业务发展计划。
跟创业商务计划一样，业务发展计划里也要清楚地请陈述您的理念以及您未达到目标打算采用的工具和方式。当您审查了公司的进步并选择了主要聚焦领域，在这一阶段可以再次查看您的创业商务计划并把它作为您的路线图，用以前的创业计划来进入公司的下一个阶段的发展。
业务发展计划写作指南
- 收集信息。为了决定需要进行哪些变化和改进首先需要了解您的竞争者、市场、顾客以及供应商。
- 判断您有哪些发展和扩展的机会。考虑一下执行计划时会发生什么样的问题。
- 阐明发展政策。要写一下简单、扼要的一句话，说明您打算采取什么措施。
- 发展营销计划。预测买产片的顾客量、提出价格并准备预算。
- 发展工作计划。这种计划包含与您需要的实行新策略所需要用的资源有关的信息。
- 准备财务预测。做出对新策略反应的预测。
- 开发商业模型。这样可以把整个计划的所有细节如成本和收入都定下来。商业模型还能提供未来几个月或者未来几年的利润表和财务状况表。
- 您不仅应该卖东西给顾客，您必须影响他们。理解您的顾客，这样才能让他们喜欢您提供的服务或者产品。
- 根据计划监控业绩。需要经常检查发展进步情况，这样如果发生问题的话您会马上发现并且可以改善自己的计划。
写业务发展计划时必须避免的错误
- 聚焦区域太多。打算为顾客们提供的太多。有时候商业有不断增加提供产品量的倾向。添加新产品时一定要酌量一下情况。不要只是因为顾客的需求立刻添加额外的产品。
- 不能宣传信息。为了让您的商业发展，您需要用有效果的营销工具，如公司账号、网站、商品目录以及宣传册。在信息时代机智的消费者要求更多信息和事实，这是在做生意过程中是关键元素。
- 解雇速度不够快。尽量应聘良好的员工，解释清楚您的要求，向员工提供足够的支持、工具、鼓励，给他们训练的机会。
- 容量扩展地太早。商业发展时需要首先加上制造业的新设备、应聘服务业的新员工，此后才能扩展容量。如果销售不实现的话，更高的管理费用会成为很大的问题。
经营成功的商业意味着不断地做出困难的决定。延迟解决问题的话能损害您的生意，甚至导致于生意失败。犯错误是自然的并不可避免的商业发展过程的部分。而解决问题是商业成长并企业生存的不可缺少的条件。发展计划和预测能帮成功的企业家不用完资金并且增加商业的规模。