Teachinghand不管您要开始新的生意或者发布老生意的新产品或服务，商业可行性计划是您商业计划书的一部分，它能帮您和您的投资者确定想法的可行性。开始写商业计划之前您需要回答几个与未来商务企业有关的问题。商业可行性计划是涉及到操作要求、市场环境以及财务预测的文件。
写商业可行性计划的原因:
- 有利于辨认并缩小您业务的替代方案
- 专心于项目
- 辨认新的机会和可能性
- 这种计划为了做出进一步的决定提供相关的信息
- 辨认会影响到项目的要素
商业可行性计划写作提示
- 描述您的思想。指出成功之因素。确定产品或服务的竞争性优势是什么。这会决定您是否需要商业可行性计划。
- 评价目标市场的可行性。分析市场环境和市场规模。如果需要，列出潜在客户和他们的需求。
- 研究环境因素。政府的法规和法律或者一些技术的成本会成为贯彻思想的障碍。
- 描述您的竞争可行性。研究市场进入障碍和能影响到您进入市场的因素。
- 展示您技术上的可行性。这种研究能帮您展示现有的资源以及其对项目的适合性。
- 写财务可行性分析。准备至少未来三年的财务预测。估算项目的总费用、资金流量、利润率以及偿还期限。
- 估算市场潜量。一般来说市场研究显示潜在销售量、市场占有率以及项目时序。
- 最后，陈述商务企业的可行性并展示其他选择以及可能性。提出最可行的解决问题的方式。
写商业可行性计划时必须避免的错误
- 写商业可行性计划，但没有进行研究。初步搜集资料显示思想的有效性。如果没提前做研究，您写可行性计划的时候只是浪费钱和时间。
- 刚开始写计划时不能定义业务的关键点。这会产生结论和预测上错误。
- 商业可行性计划范围狭小。确认您提到所有需要的问题，如法定、操作和财务等方面。
- 可行性计划写得太快。写这种计划主要目的是降低风险并识别潜在问题。迅速或草率的决定会导致于失败。
- 成本估算有错误。一定要认真准备成本估算。明细成本列表能帮您避免过度估测或过低估测的情况。
- 没有专家帮您进行研究。要进行研究的时候不要犹豫，可以用其他人的服务或联系专业的顾问机构。应谨慎地进行销售、竞争以及价格范围方面的研究。
可行性研究决定什么方案或者商业模式会产生最成功的、最能生存的商务企业。可行性计划会包含几个选择或方式的分析和研究，在研究过程中您将减少取得成功的方法的数量并选出几个最可行的方式。